Persoonlijk ontwikkelbudget (POB):
Wat was oorspronkelijk de bedoeling?
Laten we beginnen bij het begin: Wat is het POB precies en waarom is het ooit in het leven geroepen? Het persoonlijk ontwikkelbudget (POB) wordt door de werkgever beschikbaar gesteld aan medewerkers om zelf te investeren in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling.
Initieel werd dit budget in het leven geroepen om werknemers te helpen voorbereiden op hun baanverlies. Door maatschappelijk economische redenen ontstond steeds vaker de noodzaak voor reorganisatie en outplacement en het POB was bedoeld om medewerkers zelf regie te geven over hun loopbaan en op die manier wendbaar te houden. Oftewel om hun premobiliteit te versterken.
Tegenwoordig is het ook een HR strategisch instrument om het personeelsverloop te verkleinen en de organisatie aantrekkelijker te positioneren in de arbeidsmarkt.
Wat levert het Persoonlijk Ontwikkelbudget (POB) op?
- Hogere betrokkenheid en motivatie van medewerkers: Betere positie op de arbeidsmarkt
- Betere retentie en loyaliteit: Minder personeelsverloop
- Vergrote autonomie en zelfvertrouwen van medewerkers: Werkfitte flexibele medewerkers houden jouw organisatie wendbaar
Valkuilen bij inzet van het Persoonlijk Ontwikkelbudget (POB):
- Budget wordt minimaal benut.
Wanneer er niet gestuurd wordt vanuit de organisatie op inzet van het budget, benut slechts 20%-30% van de medewerkers het POB, zo blijkt uit metingen in de praktijk. Dit is vrij schokkend ten opzichte van de gemiddelde 60%, wanneer dit wel actief wordt gestimuleerd. Tip: Een simpel APK-gesprekje doet hier al zichtbaar wonderen in. Wat is het APK gesprekje? Daar komen we eind deze maand op terug.
- Keuzevrijheid kan overweldigend zijn zonder begeleiding.
Dit betekent dat het budget niet of niet effectief wordt benut. En ‘leuk’ traininkje vergroot natuurlijk ook tijdelijk het werkplezier, maar ondersteunt niet perse de premobiliteit of duurzame inzetbaarheid.
Tip: een loopbaancoach kan hierin ondersteuning bieden en samen met de medewerker een slim jaarplan maken.
- HR mist soms overzicht of sturing.
Tip: een learning platform met managed services kan hierin natuurlijk al helpen. Maar denk ook eens aan een partner op gebied van premobiliteit om AL jouw medewerkers vanuit het POB individueel te kunnen ondersteunen bij hun persoonlijke en professionele ontwikkeling om hen werkfit te houden, met oog op de organisatiedoelstellingen.
